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2月5日，好意思团在港交所发布公告地方配资网，晓谕以约7.17亿好意思元（约49.8亿元东说念主民币）的运行对价，完成对叮咚买菜中国业务100%股权的收购。
关于收购原因，好意思团在公告中默示，公司高度青睐食杂零卖业务，本次来往顺应公司在食杂零卖边界的恒久发展标的。截止2025年9月，叮咚买菜在国内共运营逾越1000个前置仓，月购买用户数逾越700万。
叮咚买菜首创东说念主梁昌霖也在里面信中默示，关于畴昔的发展罗致放下竞争，转为并肩合营。
关于本次收购，艾媒征询CEO张毅对第一财经记者默示，叮咚买菜老到的前置仓格式、在华东地区的布局以及踏实的盈利，从补都好意思团的短板看具有策略价值。
张毅合计，生鲜是好意思团布局即时零卖中最刚需、最高频的进口。好意思团的敌手阿里和京东分手通过盒马以及京东七鲜生鲜布局生鲜即时零卖，行为迅猛且来势汹汹。本次收购故意于好意思团进一步整搭伙源，与小象超市、好意思团闪购等业务造成协同，舒适其在土产货生活圈的基本盘。
固然都在加码生鲜即时零卖，但京东、阿里和好意思团三家公司在业态上各有侧重。百联征询首创东说念主庄帅默示，京东七鲜专注超市业态，盒马超市和聚盒算扣头双线并进、好意思团小象侧重前置仓况且逐渐入辖下手布局超市业态。
前年，三家公司在生鲜即时零卖业态上都有诸多线路。京东通过七鲜门店发展前置仓业务。2023年，京东将七鲜实体店和前置仓贯串。在2025年3月，京东阐述将新开多家七鲜仓店。截止2026年1月，京东七鲜世界门店总和已超70家。
阿里系则借由盒马鲜生品牌发展生鲜即时零卖业务。2025年8月，盒马官宣财年内标的开出近100家盒马鲜生门店，参加超50个新城，届时盒马鲜生门店数行将逾越500家。盒马在2026年1月晓谕，前年共参加40个新城市。扣头业态上，前年8月盒马旗下扣头店盒马NB讲求改名为“超盒算NB”，截止2025年12月31日，世界门店数超400家。
而好意思团的小象超市一直往时置仓格式为主，直到2025年12月，小象超市在北京开设了首家线下店。
从竞争力看，自有品牌和价钱依然是重心。庄帅默示，前置仓的互异化竞争一直存在，各家都在强化自有品牌和单品上风，举例盒马的自有品牌和日日鲜系列，京东七鲜的自有品牌和24小时系列、好意思团小象的象大厨系列等。价钱方面，七鲜时时打出“击穿价”宣传家具，而阿里和好意思团如故开出多家线下扣头店。
也因此，固然叮咚买菜联接多季度盈利，压力仍然不小。上一轮生鲜零卖大战中，逐日优鲜出现爆雷，叮咚在存活且胜出后，固然杀青多季度盈利，但仍属于微利景况，成本市集并不看好，公司市值恒久处于5至7亿好意思元低位。
对此，网经社电子商务磋商中心数字生活分析师陈礼腾合计是多重成分下的抉择：前置仓格式践约成本高、生鲜损耗难降，增长堕入瓶颈。同期生鲜即时零卖赛说念已成好意思团、盒马等巨头的竞争场，垂直平台很难抗衡，活命空间执续被挤压。重叠成本市集估值低迷、早期投资者有退出需求，出售能杀青鼓励与团队价值，而且与好意思团的高度协同，也让其业务融入更大生态，杀青资源最大化欺诈。
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陆涵之
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